Finanţa

Metode de control al stocului

Controlul stocurilor este practica echilibrării necesității de a menține nivelurile de inventar față de costul acestuia. Rezultatul ideal al controlului stocului este o investiție minimă în inventar, în timp ce totuși este capabil să îndeplinească comenzile clienților în timp util. Contrabalansarea acestor două obiective poate fi o formă de artă. Mai precis, controlul stocului poate implica următoarele activități:

  • Utilizarea unui sistem de producție just-in-time care construiește bunuri numai atunci când există o cerere specifică pentru acestea. Această acțiune îi mulțumește pe cei care sunt în favoarea minimizării investiției în inventar și poate accelera termenele de livrare.

  • Reducerea numărului de produse oferite. Acest lucru reduce cantitatea totală de investiții în stoc, dar câștigă furia personalului de marketing, care dorește să ofere clienților cea mai largă gamă de produse.

  • Înființarea de depozite în apropierea unor concentrații mari de clienți, astfel încât mărfurile să poată fi expediate mai rapid către aceștia. Această abordare vizează un serviciu mai mare pentru clienți, dar poate necesita o investiție sporită în inventar.

  • Comandarea cantității minime de materii prime necesare pentru producții specifice și reordonarea mai frecventă, pentru a reduce investiția în materii prime.

  • Crearea de celule în zona de producție, care sunt responsabile pentru crearea de bunuri sau subansamble de la început până la sfârșit. Procedând astfel, se reduce investiția în lucru în proces, livrând în același timp bunuri în timp util.

  • Instalarea sistemelor de prelucrare automată, astfel încât mărfurile să poată fi expediate mai rapid din depozite.

  • Localizarea furnizorilor în apropierea instalației de producție a companiei, astfel încât termenele de livrare să fie reduse. Acest lucru reduce necesitatea de a menține stocuri de siguranță scumpe în interior.

  • Instalarea unui sistem computerizat de urmărire a stocurilor, astfel încât să nu se piardă niciun inventar în depozit, în zona de producție sau în tranzit. Acest lucru permite unei companii să investească într-o cantitate redusă de inventar.

  • Gestionarea operațiunii de blocaj în zona de producție. Acest lucru maximizează producția de bunuri cheie care sunt necesare pentru a crește profitabilitatea globală a companiei.

Nu există o stare perfectă care poate fi atinsă în zona de control al stocului. În schimb, personalul de planificare echilibrează întotdeauna cerințele diferitelor părți ale companiei pentru a obține o soluție rezonabilă optimă - care se poate schimba a doua zi.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found