Controlul inventarului reprezintă procesele utilizate pentru a maximiza utilizarea de către companie a inventarului. Scopul controlului stocurilor este de a genera profitul maxim din cea mai mică cantitate de investiții în stoc, fără a pătrunde în nivelurile de satisfacție ale clienților. Având în vedere impactul asupra clienților și profiturilor, controlul stocurilor este una dintre principalele preocupări ale companiilor care au investiții mari în stoc, precum retailerii și distribuitorii. Unele dintre domeniile cele mai comune în care să exercitați controlul stocurilor sunt:
Disponibilitatea materiilor prime . Trebuie să existe suficient inventar de materii prime pentru a asigura lansarea de noi locuri de muncă în procesul de producție în timp util, dar nu atât de mult încât compania să investească într-o cantitate excesivă de inventar. Controlul cheie conceput pentru a rezolva acest echilibru se comandă frecvent în loturi mici de la furnizori. Puțini furnizori sunt dispuși să facă acest lucru, având în vedere costul livrărilor frecvente, astfel încât o companie ar putea fi nevoită să se angajeze în aprovizionarea exclusivă a mărfurilor pentru a-i atrage pe furnizori să se angajeze în livrări în timp util.
Disponibilitatea bunurilor finite . O companie poate fi capabilă să perceapă un preț mai mare pentru produsele sale dacă le poate livra în mod fiabil către clienți simultan. Astfel, poate exista o primă de stabilire a prețurilor asociată cu a avea la îndemână niveluri ridicate de produse finite. Cu toate acestea, costul investiției în atât de mult inventar poate depăși profiturile care pot fi obținute din acest lucru, astfel încât controlul stocurilor implică echilibrarea proporției de restanțe permise cu un nivel redus de bunuri finite la îndemână. Acest lucru poate duce, de asemenea, la utilizarea unui sistem de fabricație just-in-time, care produce numai bunuri către anumite comenzi ale clienților (ceea ce aproape elimină nivelurile de inventar).
Lucrați în proces . Este posibil să se reducă cantitatea de inventar la care se lucrează în procesul de producție, ceea ce reduce și mai mult investiția în stoc. Acest lucru poate implica o gamă largă de acțiuni, cum ar fi utilizarea celulelor de producție pentru a lucra la subansamble, mutarea zonei de lucru într-un spațiu mai mic pentru a reduce cantitatea de timp de călătorie a inventarului, reducerea timpilor de configurare a mașinii pentru trecerea la noi lucrări și minimizarea dimensiunilor lucrărilor .
Punctul de reordonare . O parte cheie a controlului inventarului este stabilirea celui mai bun nivel de inventar la care să reordonați inventarul suplimentar. Dacă nivelul de reordonare este setat foarte scăzut, acest lucru menține investiția în inventar scăzută, dar crește și riscul unei stocări, care poate interfera cu procesul de producție sau cu vânzările către clienți. Problemele inverse apar dacă punctul de reordonare este setat prea mare. Poate exista o cantitate considerabilă de ajustare continuă pentru a reordona nivelurile pentru a regla aceste probleme. O metodă alternativă este utilizarea unui sistem de planificare a cerințelor materiale pentru a comanda doar un inventar suficient pentru nivelurile de producție preconizate.
Îmbunătățirea gâtului de sticlă . Aproape întotdeauna există un blocaj undeva în procesul de producție care interferează cu capacitatea întregii operațiuni de a-și crește producția. Controlul inventarului poate presupune plasarea unui tampon de inventar imediat în fața operațiunii de blocaj, astfel încât blocajul să poată continua să ruleze chiar dacă există defecțiuni de producție în amonte de acesta care altfel ar interfera cu intrările pe care le necesită.
Externalizarea. Controlul inventarului poate implica, de asemenea, decizii de externalizare a unor activități către furnizori, transferând astfel sarcina controlului stocurilor către furnizori (deși, de obicei, în schimbul unui nivel redus de profitabilitate).
Problemele menționate aici evidențiază cât de dificilă poate fi gestionarea funcției de control al inventarului. Limitele dvs. de funcționare sunt fie să investiți prea mult în inventar, fie să aveți prea puțin inventar la îndemână pentru a satisface managerul de producție sau clienții.
Termeni asociați
Controlul stocurilor este, de asemenea, cunoscut sub numele de control al stocurilor.
