Un portofoliu de produse reprezintă colecția fiecărui produs și serviciu pe care o companie îl vinde. O analiză detaliată a acestui portofoliu poate oferi informații despre sursele de vânzări și profituri ale companiei, precum și perspectivele de creștere. Portofoliul poate fi privit ca un grup de linii de produse, precum și ca un grup de produse individuale. Acest portofoliu este clasificat în mod obișnuit într-un format matricial care a fost promulgat pentru prima dată de Boston Consulting Group. Această matrice are patru cadrane, care sunt descrise după cum urmează:
Cota relativă de piață relativă rata ridicată de creștere a industriei . Clasificate drept stele , aceste produse au captat o mare parte din cota de piață și sunt în creștere într-un ritm rapid, care probabil consumă numerar. Acestea sunt produse foarte valoroase și se poate aștepta să devină în cele din urmă vaci de numerar, după cum se menționează în continuare.
Cota relativă de piață relativă rata scăzută de creștere a industriei . Clasificate drept vaci de numerar , aceste produse au o cotă de piață mare pe piețele care nu mai cresc. Aceștia pot extrage sume mari de numerar, care pot fi apoi utilizate pentru finanțarea creșterii produselor clasificate drept stele.
Cota relativă de piață relativă rata ridicată de creștere a industriei . Clasificate drept semne de întrebare , aceste produse sunt poziționate pe piețe cu creștere ridicată și au potențialul de a câștiga cote de piață și, prin urmare, vor fi clasificate în cele din urmă drept stele. Alternativ, ar putea continua să consume numerar și totuși să experimenteze o cotă de piață în scădere, caz în care se încadrează în categoria câinilor (așa cum se menționează în continuare).
Cota relativă de piață relativă rata scăzută de creștere a industriei . Clasificate drept câini , aceste produse au cote de piață scăzute în industriile cu creștere redusă și pot consuma numerar. Ele trebuie fie eliminate, fie mutate într-un cadran diferit.
Utilizarea analizei portofoliului este cea mai importantă în organizațiile mai mari, care au o gamă variată de produse. Prin aplicarea acestei analize de portofoliu, managementul poate obține o mai bună înțelegere a faptului dacă afacerea are un număr suficient de produse robuste care sunt introduse sau dacă linia sa de produse devine veche sau irelevantă. Acest lucru poate duce la acțiuni de schimbare a situației, cum ar fi o investiție mai mare în produse noi sau o achiziție care vizează o altă afacere care are produsele necesare.