Prezentare generală a raportului de valoare adăugată
Raportul de valoare adăugată (VAR) este timpul petrecut adăugând valoare unui produs sau serviciu, împărțit la timpul total de la primirea unei comenzi până la livrarea acesteia. O variație mai puțin expansivă include doar în numitor perioada de la începutul producției sau al serviciului până la livrare. În ambele cazuri, VAR este conceput pentru a prezenta o proporție mare de timp și bani pe care o companie o risipește în timpul deservirii clienților. Ca atare, este un instrument de reducere a costurilor care completează analiza constrângerilor.
Exemplu al raportului de valoare adăugată
International Plastic Case Company (IPC) produce huse pentru un player MP3 de înaltă calitate, care este asamblat și comercializat de o companie suedeză de bunuri de larg consum. Etapele cu valoare adăugată ale procesului de producție a carcasei sunt câteva secunde de timp de turnare în timpul unei serii lungi de turnare prin injecție, precum și tăierea manuală și pulverizarea a trei straturi de luciu de uretan pe carcasă. Inclusiv timpul de uscare pentru luciul de uretan, aceste etape necesită șase ore pe cutie. Pașii fără valoare adăugată includ mutarea peletelor de rășină din plastic la mașina de turnat prin injecție, timpul de așteptare la mașină, timpul de configurare a lotului, mișcările multiple între stațiile de lucru de turnare, tăiere și vopsire și intervalul de depozitare înainte ca o încărcătură completă să fie disponibilă pentru transport . Astfel, timpul fără valoare adăugată este de o săptămână, ceea ce duce la un VAR de 6 ore împărțit la 168 ore, sau 3,6%.
Procentul VAR din exemplu este tipic și ar fi considerat destul de respectabil în unele industrii. O companie de producție de talie mondială, precum Toyota, rareori depășește un VAR de 20%. În mod clar, o analiză detaliată a proceselor care stau la baza unui calcul VAR poate fi utilizată pentru a identifica o cantitate considerabilă de timp pierdut în procesul de producție, ceea ce poate duce apoi la o rotație a inventarului mult mai mare și la viteze mai mari de îndeplinire a comenzilor.
Alte utilizări ale raportului de valoare adăugată
Putem aplica VAR la eficacitatea funcției contabile împărțind timpul petrecut pentru gestionarea riscurilor de afaceri și sprijinirea deciziilor la timpul total lucrat de către toți angajații contabili. Acesta este un mod excelent de a determina eficacitatea departamentului în sprijinirea activităților strategice ale companiei (mai degrabă decât funcțiile obișnuite de procesare a tranzacțiilor).
Alternativ, putem include modificări incrementale în VAR într-un formular de cerere de cheltuieli de capital. Procedând astfel, solicitanții pot arăta cum o investiție va modifica valoarea adăugată a unui proces. Cu toate acestea, deoarece cheltuielile de capital nu sunt de obicei necesare pentru îmbunătățirea VAR, acestea pot fi utilizate pentru a nega cheltuielile de capital.
Dacă VAR este utilizat ca principală valoare de management, atunci aveți grijă la trecerea la procesele administrative și de producție externalizate. Managerii vor evita pur și simplu metrica îndepărtând munca de la companie, unde aceasta poate fi măsurată numai cu cooperarea activă a furnizorilor.
Pe scurt, raportul cu valoarea adăugată este un instrument de analiză util care se concentrează pe eficacitatea timpului petrecut.
