Finanţa

Tipuri de constrângeri

O constrângere limitează producția pe care o entitate o poate produce. Astfel, o mașină care este capabilă să producă doar o anumită cantitate dintr-o parte crucială va limita vânzările produselor finale care încorporează acea parte. Când vizualizați astfel de constrângeri, problema cheie este dacă o extindere a constrângerii ar putea duce la mai multe vânzări. Dacă da, gestionarea corectă a constrângerii poate duce la mai multe profituri. Având în vedere importanța conceptului de constrângere, este foarte important să înțelegem tipurile de constrângeri la care poate fi supusă o companie. Luați în considerare următoarele:

  • Constrângerea pieței . Este posibil ca o companie să fi rezolvat toate problemele sale de constrângere, caz în care obținerea mai multor comenzi de pe piață este considerată constrângere. Această constrângere poate fi depășită oferind oferte mai bune clienților pentru a stimula creșterea vânzărilor.
  • Constrângerea paradigmei . Când angajații susțin o credință care îi determină să acționeze într-un anumit mod, aceasta se numește o constrângere de paradigmă și poate avea impact asupra unui proces într-o asemenea măsură încât credința este considerată o constrângere. Un exemplu de astfel de constrângere este credința că singurul post de lucru bun este unul care fredonează la 100% din capacitate, chiar dacă nu există cerere suficientă pentru a justifica atât de multă muncă. Rezultatul ar putea fi divergența resurselor departe de adevărata constrângere (poate o mașină), rezultând o utilizare suboptimă a resursei constrânse reale.
  • Constrângerea fizică . O mașină care are o cantitate mare de lucru în proces în coadă în fața sa este evident maximizată, și așa ar putea fi o constrângere.
  • Constrângerea politicii . Acesta este un ghid impus de management pentru modul în care trebuie să se desfășoare un proces. De exemplu, poate exista o regulă cu privire la dimensiunea minimă a lotului care trebuie parcursă printr-o mașină sau la cantitatea de comandă economică care trebuie comandată de la un furnizor sau cantitatea de piese care ar trebui să se acumuleze lângă o celulă de producție înainte transportat la următoarea celulă de producție. Dacă nu sunt monitorizate cu atenție, aceste constrângeri de politică pot interfera cu fluxul ordonat de muncă printr-o afacere. Constrângerile politice sunt dificil de găsit, deoarece trebuie să le urmăriți înapoi, observându-le efectele asupra afacerii. Poate fi la fel de dificil să elimini o astfel de constrângere, deoarece poate fi folosit de angajați de mulți ani.
  • Constrângerea materiei prime . Atunci când nu există suficientă materie primă disponibilă pentru a satisface toate comenzile clienților, materia primă este constrângerea. Această constrângere apare cel mai probabil atunci când există o cerere excesivă pentru o anumită materie primă și atunci când nu există suficienți înlocuitori disponibili pentru a înlocui materia primă.
  • Constrângerea departamentului de vânzări . Atunci când procesul de vânzare este complex, orice pas al procesului care nu are resurse suficiente poate duce la un nivel redus de vânzări. De exemplu, o lipsă de ingineri de vânzări poate duce la prea puține demonstrații de produse și, prin urmare, la finalizarea prea puține vânzări.

Conducerea poate alege să aibă o constrângere într-un anumit loc din cadrul companiei. Acest lucru se întâmplă atunci când costul creșterii constrângerii selectate este atât de mare încât gestionarea și lucrul în jurul acestei constrângeri este cel mai rentabil mod de a conduce afacerea. De exemplu, costul adăugării unui alt stand de vopsea poate fi atât de mare încât conducerea ar prefera să se concentreze asupra gestionării fiecărui ultim moment al timpului său și externalizarea tuturor lucrărilor rămase.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found