Decizia de a face sau cumpăra implică producerea unui produs intern sau achiziționarea acestuia de la o terță parte. Rezultatul acestei analize ar trebui să fie o decizie care să maximizeze rezultatul financiar pe termen lung pentru o companie. Există o serie de factori de luat în considerare la luarea acestei decizii, inclusiv următorii:
- Cost . Care alternativă prezintă cel mai mic cost total din buzunar? Întreprinderile tind să includă costuri fixe atunci când își adaugă costurile interne, ceea ce este incorect. Doar costurile directe ar trebui incluse în compilarea costului intern pentru fabricarea unui produs intern. Această sumă trebuie comparată cu prețul cotat al unui furnizor.
- Capacitate . Va avea compania o capacitate suficientă pentru a produce produsul intern? Alternativ, furnizorul este suficient de fiabil pentru a putea produce mărfurile în cantități suficiente și în timp util?
- Expertiză . Compania are suficientă expertiză pentru a realiza marfa internă? În unele cazuri, o companie a cunoscut o rată atât de mare de eșec al produsului, încât nu are de ales decât să externalizeze munca către un furnizor.
- Fonduri investite . Compania are destui bani pentru a achiziționa echipamentele necesare producției interne? Dacă echipamentul este deja la fața locului, externalizarea lucrărilor ar putea permite vânzarea echipamentului, astfel încât banii să poată fi folosiți în altă parte? Aceasta este o preocupare majoră pentru companiile de start-up, care au prea puțini bani disponibili pentru a investi în facilități.
- Gât de sticlă . Trecerea producției la un furnizor va ușura povara asupra operațiunilor de blocare a companiei? Dacă da, acesta poate fi un motiv excelent pentru a cumpăra mărfurile.
- Opțiune de expediere prin drop . Un furnizor se poate oferi să depoziteze bunurile la unitatea sa și apoi să le trimită direct clienților companiei pe măsură ce plasează comenzi. Această abordare transferă sarcina investiției în inventar către furnizor, ceea ce poate reprezenta o reducere substanțială a fondului de rulment.
- Importanță strategică . Cât de important este produsul pentru strategia corporativă? Dacă este foarte important, atunci ar putea avea mai mult sens fabricarea produsului, pentru a menține controlul complet asupra acestuia. Această opțiune este cel mai probabil să fie luată în cazul în care compania are o tehnologie de producție proprietară pe care nu dorește să o partajeze cu un furnizor. Dimpotrivă, ceva care are puțină importanță poate fi mutat mai ușor la un furnizor.
S-ar putea părea inițial că o analiză de marcă sau cumpărare este una cantitativă care implică o simplă comparație a costurilor interne de producție cu prețul cotat al unui furnizor. Cu toate acestea, punctele anterioare ar trebui să arate clar că decizia de a face sau cumpăra cuprinde de fapt un număr mare de probleme calitative care pot suprascrie complet o analiză numerică a costurilor de producție.
