Finanţa

Structura organizatorică organică

O structură organizațională organică este caracterizată de o structură de raportare extrem de plană în cadrul unei organizații. În această organizație, domeniul de control al managerului tipic cuprinde un număr mare de angajați. Interacțiunile dintre angajați tind să fie orizontale în întreaga organizație, mai degrabă decât pe verticală între straturile managerilor și rapoartele lor directe.

Deoarece interacțiunile sunt în mare parte în rândul angajaților dintr-o structură plană de raportare, deciziile sunt mai susceptibile de a fi luate prin consens între grupurile acestora, mai degrabă decât de către managerii individuali. De asemenea, tinde să existe o cantitate mai mare de schimb de informații între angajați, mai degrabă decât concentrarea informațiilor la nivelurile superioare ale unei organizații, care este mai frecvent observată în organizațiile tradiționale de raportare de sus în jos. Poate exista o cantitate mare de cooperare între departamente, mai degrabă decât efectul siloz care are loc în întreprinderi mai organizate ierarhic.

Avantajul structurii organizaționale organice este că disponibilitatea pe scară largă a informațiilor tinde să conducă la decizii mai bune care reacționează bine la condițiile actuale ale pieței; acest lucru este util într-un mediu de piață instabil în care schimbarea are loc în mod regulat și mai ales în cazul în care există un nivel ridicat de concurență.

Structura organizatorică organică are un impact din perspectiva resurselor umane, deoarece tinde să funcționeze mai bine cu angajații care au seturi de competențe diverse și capacitatea de a se ocupa și de a lua decizii pe mai multe subiecte. Aceste tipuri de angajați nu au nevoie de prea multe direcții din partea conducerii superioare.

Este mai puțin nevoie de o gamă largă de proceduri formale într-o structură organizațională organică, deoarece procedurile se schimbă pe măsură ce afacerea se adaptează în mod obișnuit la variațiile din mediul de afaceri. În schimb, este mai frecvent să vezi un număr mic de proceduri relativ neschimbate în procesele de bază și mult mai multă fluiditate între acele proceduri asociate cu aspecte ale afacerii care tind să se schimbe în mod regulat.

Cu toate acestea, luarea deciziilor poate fi lentă, din cauza necesității de a construi un consens. Astfel, structura organizațională funcționează cel mai bine atunci când există timp pentru a analiza alternativele cu un număr de oameni și funcționează mai puțin bine într-un mediu de criză în care deciziile trebuie luate simultan. Abordarea ierarhică de sus în jos poate funcționa mai bine în medii foarte stabile care se schimbă puțin pe termen lung și, prin urmare, necesită mai puțină construire a consensului la nivelul întregii companii.

Această structură poate fi dificil de implementat într-un mediu sindical, unde regulile de lucru introduc un nivel mai ridicat de rigiditate în modul în care poate fi operată o afacere.

Termeni similari

O structură organizatorică organică este, de asemenea, cunoscută sub numele de structură deschisă, structură plană și structură orizontală.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found