Bugetarea strategică este procesul de creare a unui buget pe termen lung care se întinde pe o perioadă mai mare de un an. Intenția din spatele acestui tip de bugetare este de a dezvolta un plan care să susțină o viziune pe termen lung pentru poziția viitoare a unei entități. Acest lucru poate implica, de exemplu, dezvoltarea de noi piețe geografice, cercetarea și dezvoltarea necesare pentru introducerea unei noi linii de produse, transformarea într-o nouă platformă tehnologică și restructurarea organizației. În aceste exemple, nu este posibil să se finalizeze activitățile necesare în perioada cuprinsă de un singur buget anual. De asemenea, dacă sunt utilizate doar bugetele anuale, este posibil ca finanțarea necesară unei inițiative multianuale să nu fie continuată pe toată durata necesară a inițiativei, astfel încât proiectul să nu fie finalizat niciodată. Prin urmare,numai prin angajarea în bugetarea strategică o organizație poate spera să obțină îmbunătățiri pe termen lung în poziția sa strategică.
Un buget strategic este mai puțin preocupat de elementele rând de venituri și cheltuieli detaliate care se găsesc de obicei într-un buget anual. În schimb, aceste clasificări sunt agregate într-un număr mai mic de elemente rând. Procedând astfel, se pune mai puțin accentul pe acuratețea anumitor elemente și se pune mai mult accent pe obiectivele generale care trebuie atinse. Prin urmare, obiectivul bugetării strategice se îndepărtează de detaliile construirii bugetului și se îndreaptă spre chestiuni precum:
Direcție strategica
Managementul riscurilor
Amenințări competitive
Opțiuni de creștere
Realocări de resurse către zone cu creștere mai mare
