Ciclul de control este procesul iterativ de planificare, monitorizare a rezultatelor, evaluarea rezultatelor și efectuarea de revizuiri. Ciclul de control se aplică în mod obișnuit revizuirii în curs a bugetelor corporative și a fluxurilor de proces.
Atunci când se aplică ciclul de control la bugetare, se așteaptă ca fiecare versiune succesivă a bugetului să fie îmbunătățită, pe baza informațiilor culese atunci când bugetul inițial este comparat cu rezultatele efective. Această abordare funcționează bine într-un mediu în care nivelul concurenței este relaxat și sunt lansate puține produse noi. Rezultatele sunt mai problematice într-un mediu cu ritm rapid, deoarece modelele de afaceri pot fi revizuite radical în mod regulat, deci este puțin timp pentru a obține beneficiile unei bucle de feedback iterative.
Ciclul de control funcționează cel mai bine pentru fluxurile de proces, deoarece acestea tind să se schimbe mai puțin decât modelele de afaceri - adică va fi în continuare nevoie să plătească furnizorii, să emită facturi, să livreze bunuri și așa mai departe, indiferent de modificările modelului de afaceri. Având în vedere nivelul de stabilitate mai ridicat al proceselor, se poate lucra continuu prin etapele ciclului de control pentru a face procesele mai eficiente, monitorizând în același timp riscurile.
