Există mai multe dezavantaje ale utilizării bugetului în cadrul unei companii, care sunt după cum urmează:
Timpul necesar . Crearea unui buget poate necesita mult timp, în special într-un mediu slab organizat, unde pot fi necesare multe iterații ale bugetului. Timpul implicat este mai mic dacă există o procedură de bugetare bine concepută, angajații sunt obișnuiți cu procesul, iar compania folosește software de bugetare. Necesarul de timp poate fi neobișnuit de mare dacă există un proces de bugetare participativă, deoarece acest sistem implică un număr mare de angajați.
Jocul sistemului . Un manager cu experiență poate încerca să introducă slăbiciune bugetară, ceea ce implică reducerea deliberată a estimărilor veniturilor și creșterea estimărilor cheltuielilor, astfel încât să poată realiza cu ușurință variații favorabile față de buget. Aceasta poate fi o problemă gravă și necesită o supraveghere considerabilă pentru detectare și eliminare.
Vina pentru rezultate . Dacă un departament nu-și atinge rezultatele bugetate, managerul departamentului poate da vina pe alte departamente care îi furnizează servicii pentru că nu și-au susținut în mod adecvat departamentul.
Alocări de cheltuieli . Bugetul poate prevedea ca anumite sume ale costurilor generale să fie alocate diferitelor departamente, iar managerii acestor departamente pot lua în discuție metodele de alocare utilizate.
Cheltuiți-l sau pierdeți-l . Dacă unui departament i se permite o anumită sumă de cheltuieli și nu pare că departamentul va cheltui toate fondurile în perioada bugetară, directorul departamentului poate autoriza cheltuieli excesive în ultimul moment, pe motiv că bugetul său va fi redus. în perioada următoare, cu excepția cazului în care cheltuiește tot ce este autorizat în bugetul actual.
Se ia în considerare doar rezultatele financiare . Bugetele se referă în primul rând la alocarea de numerar pentru activități specifice și la rezultatul scontat al tranzacțiilor comerciale - nu se ocupă de probleme mai subiective, cum ar fi calitatea produselor sau serviciilor furnizate clienților. De asemenea, nu include nici o revizuire a riscurilor la care este supusă afacerea. Aceste alte probleme pot fi enunțate ca parte a bugetului, dar acest lucru nu se face de obicei.
Rigiditate strategică . Atunci când o companie creează un buget anual, echipa de conducere superioară poate decide că accentul organizației pentru anul următor va fi în întregime pe îndeplinirea obiectivelor prezentate în buget. Aceasta poate fi o problemă dacă piața se mută într-o direcție diferită cândva în cursul anului bugetar. În acest caz, compania ar trebui să se schimbe împreună cu piața, mai degrabă decât să adere la buget.
