Un program de rotație a locurilor de muncă este utilizat pentru a muta angajații prin mai multe poziții în cadrul unei companii într-o perioadă de timp relativ scurtă. Este conceput pentru a expune angajații la toate aspectele unei organizații, astfel încât aceștia să aibă în cele din urmă o viziune mai completă a modului în care funcționează entitatea. Programul este, de asemenea, conceput pentru a-și îmbunătăți competența generală. Rotațiile de locuri de muncă sunt în mod normal limitate la acei angajați care au fost identificați ca având un potențial excepțional de a ocupa în cele din urmă funcții de conducere superioară.
De exemplu, o persoană angajată inițial în departamentul de inginerie pentru a crea produse noi poate lucra câțiva ani în departamentul de marketing, pentru a vedea cum sunt poziționate și promovate produsele pe piață și apoi trece la departamentul de vânzări pentru a experimenta procesul de vânzare curgere. Alte rotații ar putea trimite individul prin departamentele de producție și contabilitate, pentru a obține o înțelegere mai completă a domeniilor funcționale cheie rămase. Numai după ce această rotație a fost finalizată, angajatul va fi mutat într-o funcție de conducere superioară. Chiar și după obținerea unui post superior, un angajat ar putea fi în continuare rotit prin alte locuri de muncă superioare, în pregătirea pentru preluarea funcțiilor de director general de funcționare sau director executiv.
Dacă o companie încearcă să construiască o cultură corporativă pe scară largă, poate întări conceptul angajându-se într-o strategie de rotație a locurilor de muncă. Conform acestui concept, elementul cheie în orice decizie de angajare este dacă o persoană se potrivește cu cultura companiei - accentul secundar este pe încadrarea într-un anumit loc de muncă. Angajații sunt de obicei angajați într-o poziție de nivel inferior pentru a începe, apoi rotiți printr-o varietate de poziții mai calificate, pe măsură ce își desfășoară activitatea în jurul și în susul afacerii. Această abordare de rotație a posturilor are avantajul deosebit de a permite conducerii superioare să dezvolte o cultură puternică prin evitarea angajărilor care nu se vor potrivi. De asemenea, angajații știu că vor primi o considerație preferată atunci când se deschide orice nouă funcție, ceea ce creează un angajament pe termen lung. către organizație.Dezavantajul rotațiilor de locuri de muncă este că unele posturi sunt atât de calificate încât pregătirea internă ar fi nejustificat de lungă și, prin urmare, trebuie să provină din afara companiei. Cu toate acestea, ar trebui să existe doar un număr mic din aceste funcții, astfel încât integritatea culturală a organizației să poată fi păstrată prin ocuparea internă a tuturor celorlalte funcții.
