Multe decizii de afaceri necesită o cunoaștere fermă a mai multor concepte de cost. Diferite tipuri de costuri au caracteristici diferite. În consecință, atunci când examinați un caz de afaceri pentru a determina ce cale urmați, este util să înțelegeți următoarele concepte de cost:
Costuri fixe, variabile și mixte . Un cost fix, cum ar fi chiria, nu se modifică în bloc cu nivelul de activitate. În schimb, un cost variabil, cum ar fi materialele directe, se va modifica pe măsură ce nivelul activității se schimbă. Acele puține costuri care se modifică oarecum cu activitatea sunt considerate costuri mixte. Este important să înțelegem distincția, deoarece o decizie de modificare a unei activități poate sau nu să modifice costurile. De exemplu, închiderea unei facilități poate să nu pună capăt plăților de leasing aferent clădirii, care sunt fixate pe durata contractului de leasing.
Costuri de produs secundar . Un produs poate fi un produs secundar incidental al unui proces de producție (cum ar fi rumegușul la o fabrică de cherestea). Dacă da, nu are cu adevărat niciun cost, deoarece costul său ar fi fost suportat oricum ca urmare a producției produsului principal. Astfel, vânzarea unui produs secundar la orice preț este profitabilă; niciun preț nu este prea mic.
Costuri alocate . Costurile generale sunt alocate bunurilor fabricate numai deoarece acestea sunt impuse de standardele de contabilitate (pentru producerea situațiilor financiare). Nu există nicio cauză-efect între crearea unei unități suplimentare de producție și apariția unei cheltuieli generale suplimentare. Astfel, nu există niciun motiv pentru a include cheltuielile generale alocate în decizia de a stabili un preț pentru o unitate suplimentară.
Costuri discreționare . Doar câteva costuri pot fi de fapt scăzute fără a provoca vătămări pe termen scurt unei organizații. Exemple sunt instruirea angajaților și întreținerea facilităților. Pe termen lung, întârzierea acestor cheltuieli va avea în cele din urmă un efect negativ. Astfel, managerii trebuie să înțeleagă impactul deciziilor lor pe o perioadă de timp atunci când stabilesc ce costuri trebuie reduse.
Costurile pasului . Deși unele costuri sunt în esență fixe, poate fi necesar să faceți o investiție mare în ele atunci când nivelul activității crește după un anumit punct. Adăugarea unei schimbări de producție este un exemplu de cost pas. Conducerea ar trebui să înțeleagă volumul de activitate la care pot fi suportate costurile pasului, astfel încât să se poată gestiona în jurul lor - poate întârzie vânzările sau externalizarea lucrărilor, mai degrabă decât să suporte costurile pasului.
Toate conceptele de cost menționate aici sunt elemente critice ale multor tipuri de decizii de management.
