Ciclul de producție cuprinde toate activitățile legate de conversia materiilor prime în produse finite. Ciclul este alcătuit din mai multe componente distincte, care implică proiectarea produselor, încorporarea lor într-un program de producție, activități de fabricație și o buclă de feedback pentru contabilitatea costurilor. Aceste patru domenii sunt de obicei gestionate de patru departamente diferite - departamentele de inginerie, managementul materialelor, producție și, respectiv, contabilitate. Ciclul complet de producție conține următoarele activități:
Departamentul de inginerie folosește un proces iterativ pentru a dezvolta proiectarea produselor. Acest proces necesită contribuții din partea departamentului de contabilitate cu privire la costurile componentelor propuse ale produsului, în timp ce departamentul de marketing oferă consiliere cu privire la caracteristicile produsului necesare. Grupul de inginerie industrială oferă informații despre modul în care produsele noi pot fi proiectate pentru a le face mai ușoare și mai puțin costisitoare de fabricare. Personalul de inginerie încorporează un preț de vânzare vizat și o marjă de profit în lucrările sale de proiectare, într-un proces numit costuri țintă, pentru a proiecta noi produse care vor fi siguri că vor obține un profit rezonabil.
Odată ce proiectarea produsului a fost finalizată, personalul inginer creează o listă de materiale, care detaliază fiecare componentă a produsului. De asemenea, lucrează cu grupul de inginerie industrială, de obicei prin mai multe etape de producție, pentru a dezvolta o rutare a forței de muncă, care stabilește cantitatea estimată de muncă care va fi necesară la fiecare stație de lucru de producție pentru a finaliza produsul.
O previziune de vânzări de la departamentul de vânzări este utilizată ca element de intrare în dezvoltarea unui plan de producție, care stabilește numărul de unități care urmează să fie produse, precum și calendarul pentru momentul în care fiecare lot al produsului va fi inițiat. Pe baza acestui program, sistemul emite cereri de achiziții către departamentul de achiziții pentru a obține materiile prime necesare.
Personalul de management al materialelor eliberează comenzile de lucru în departamentul de producție în conformitate cu cerințele planului de producție și programează personalul direct al forței de muncă pe baza informațiilor de direcționare a forței de muncă pentru fiecare produs de la magazin. Mărfurile finalizate sunt fie expediate imediat către clienți, fie depozitate în depozit ca produse finite.
Personalul de contabilitate a costurilor compilează rezumate ale costurilor pentru fiecare lot completat de grupul de producție, pe care le furnizează atât managerului de inginerie, cât și managerului de producție. Aceste informații sunt necesare pentru a observa diferențele față de așteptări, care ar putea duce la modificări sau modificări ale proiectului în instrucțiunile de lucru utilizate la magazin.
