Un cost pas este un cost care nu se modifică constant cu modificările volumului activității, ci mai degrabă în puncte discrete. Conceptul este utilizat atunci când se iau decizii de investiții și se decide dacă se acceptă comenzi suplimentare ale clienților. Un cost pas este un cost fix în anumite limite, în afara căruia se va modifica. Atunci când este indicat pe un grafic, costurile pasului apar ca suportate într-un model de trepte de scară, fără modificări într-un anumit interval de volum, apoi o creștere bruscă, apoi nici o modificare în intervalul de volum următor (și mai mare), apoi o altă creștere bruscă, și așa mai departe. Același tipar se aplică invers când volumul de activitate scade.
De exemplu, un cost al facilității va rămâne constant până la construirea spațiului suplimentar la etaj, moment în care costul va crește la un nivel nou și mai mare pe măsură ce entitatea suportă noi costuri pentru menținerea spațiului suplimentar la etaj, pentru încălzirea și condiționarea acestuia, asigurarea și așa mai departe.
Ca un alt exemplu, o companie poate produce 10.000 de widget-uri în timpul unei schimbări de opt ore. Dacă compania primește comenzi suplimentare ale clienților pentru mai multe widget-uri, atunci trebuie să adauge o altă schimbare, care necesită serviciile unui supraveghetor de schimbare suplimentar. Astfel, costul supraveghetorului de schimb este un cost pas care apare atunci când compania atinge o cerință de producție de 10.001 widget-uri. Acest nou nivel al costului pasului va continua până când trebuie adăugat încă un schimb, moment în care compania va suporta un alt cost pas pentru supraveghetorul schimbului pentru schimbul de noapte.
Costul pasului este extrem de important pentru a fi conștienți de momentul în care o companie este pe cale să atingă un nivel de activitate nou și mai ridicat, în cazul în care trebuie să suporte un cost incremental pas mare. În unele cazuri, suportarea sumei suplimentare a unui cost de pas poate elimina profiturile pe care conducerea le aștepta cu o creștere a volumului. Dacă creșterea volumului este relativ minoră, dar necesită totuși suportarea unui cost pas, este posibil ca profiturile să scadă; o examinare atentă a acestei probleme poate duce la o afacere care renunță la vânzări pentru a-și menține profitabilitatea.
În schimb, o companie ar trebui să fie conștientă de costurile pasului atunci când nivelul său de activitate scade, astfel încât să poată reduce costurile într-un mod adecvat pentru a menține profitabilitatea. Acest lucru poate necesita o examinare a costurilor de încetare a personalului, vânzarea echipamentului sau demolarea structurilor.
Punctul în care va fi suportat un cost pas poate fi întârziat prin implementarea eficienței producției, care crește numărul de unități care pot fi produse odată cu configurația de producție existentă. O altă opțiune este oferirea de ore suplimentare angajaților, astfel încât compania să poată produce mai multe unități fără a angaja personal suplimentar cu normă întreagă.
Termeni similari
Un cost pas este, de asemenea, cunoscut sub numele de cost pas cu pas sau cost pas variabil.
