Un buget standard conține venituri fixe și informații despre bugetul cheltuielilor. Nu prevede nicio variabilitate în cantitatea de unități vândute, prețuri, niveluri de activitate și așa mai departe. Ca atare, un buget standard reprezintă cea mai bună estimare a performanței viitoare a unei companii pe parcursul perioadei de bugetare. Această abordare funcționează cel mai bine atunci când modelul de afaceri este relativ simplu, veniturile rareori deviază de la așteptări, iar cheltuielile sunt foarte previzibile. Dimpotrivă, funcționează slab într-un mediu de afaceri mai fluid, care este mai greu de prezis. Bugetul standard este utilizat în mod obișnuit într-un mediu centralizat de comandă și control, deoarece permite conducerii superioare să judece performanța organizației în comparație cu o singură previziune a rezultatelor viitoare.
Un buget standard este de obicei însoțit de o analiză a varianței, care măsoară diferențele de venituri și cheltuieli reale față de așteptări. Aceste varianțe pot fi utilizate ca bază pentru un sistem de bonusuri de performanță. Dacă bonusurile se bazează pe varianțe, acest lucru îi obligă pe angajați să urmeze bugetul, chiar dacă modificările ulterioare de pe piață fac evident faptul că compania ar trebui să devieze de la plan pentru a urmări noi oportunități pe măsură ce apar. Legătura bonusurilor cu bugetul înseamnă, de asemenea, că angajații sunt mai predispuși să își asigure bugetele pentru a le face mai ușor de realizat. Completarea înseamnă că obiectivele de venituri sunt stabilite în mod artificial, în timp ce obiectivele de cheltuieli sunt stabilite prea mare.
Deși conceptul de buget standard este extrem de răspândit, acesta suferă de eșecul singular al planificării doar pentru o perspectivă unică asupra viitorului, pe care orice afacere este extrem de puțin probabil să o atingă cu precizie. Există mai multe alternative viabile la acest tip de buget care evită abordarea cu opțiune unică, care sunt:
Bugetare continuă . Bugetul este revizuit în fiecare lună pentru a adăuga o nouă lună care să o înlocuiască pe cea care tocmai a fost finalizată. Aceasta este o abordare care consumă mult timp, dar permite modificări incrementale ale bugetului.
Bugetare flexibilă . Bugetul flexibil modifică automat nivelurile de cheltuieli, în funcție de veniturile efective realizate.
Prognoza continuă . În loc să utilizați un buget, luați în considerare revizuirea unei prognoze la nivel înalt la intervale frecvente. A face acest lucru necesită puțină muncă și reflectă mai exact așteptările pe termen scurt.
Pe scurt, bugetul standard este metoda tradițională pentru obținerea unui buget, dar este sever limitat și, dacă este urmat prea riguros, nu permite unei companii să profite de noile oportunități cu scurt timp.
Termeni similari
Un buget standard este, de asemenea, cunoscut sub numele de buget static.
