Analiza inventarului este examinarea inventarului pentru a determina cantitatea optimă de păstrat la îndemână. În mod tradițional, acest lucru a fost realizat prin echilibrarea costurilor de comandare și deținere a inventarului (cunoscută sub numele de cantitatea comenzii economice). Cu toate acestea, trebuie efectuată o analiză de inventar considerabil mai mare pentru a ține cont de factori suplimentari, inclusiv următorii:
- Comenzi la timp . O afacere poate avea un sistem just-in-time, care este conceput pentru a minimiza cantitatea de inventar la îndemână. În această situație, este probabil ca furnizorii să fie aproape și să poată livra cantități mici cu o frecvență mare. Dacă da, cantitatea de inventar păstrată la îndemână poate reprezenta doar câteva ore de utilizare.
- Filozofia de îndeplinire a comenzilor . Dacă conducerea dorește să reducă timpul de livrare pentru comenzile plasate de clienți, poate fi necesar să stocheze cantități mari de inventar de produse finite în apropierea zonei de expediere, în fiecare configurație posibilă a produsului.
- Învechirea în inventar . Dacă o companie produce bunuri care sunt relevante doar pe piață pentru o perioadă scurtă de timp (cum ar fi electronice de larg consum), va trebui să mențină un control strict asupra cantității de inventar ținute la îndemână.
- Disponibilitate în numerar . Dacă o entitate are un exces de numerar, va avea puțin de investit în inventar și, prin urmare, este forțată să mențină nivelurile de inventar mai mici decât poate fi optim. Acest lucru ar putea implica acceptarea condițiilor de stocare, în care clienții trebuie să aștepte perioade prelungite înainte ca bunurile să le fie livrate.
Pe scurt, analiza stocurilor implică mai mult decât utilizarea unui singur calcul pentru a determina nivelurile de inventar. În schimb, trebuie examinați o serie de factori care implică strategia companiei, sistemele de producție, finanțarea și cerințele pieței pentru a ajunge la nivelul optim de inventar.
Cursuri conexe
Managementul inventarului
