Structura organizațională este setul de reguli utilizate pentru a delimita modul în care sarcinile sunt controlate în cadrul unei organizații. Aceste reguli stabilesc relațiile de raportare dintre poziții, precum și modul în care munca este delegată și controlată. Structura controlează și fluxul de informații prin firmă. Tipul de structură adoptat poate fi indicat grafic într-o organigramă. Cele două clasificări generale ale structurii organizaționale sunt:
Centralizat . Luarea deciziilor este concentrată în partea de sus a organizației, nivelurilor inferioare ale entității i se spune cum să pună în aplicare acele decizii. Această abordare este mai frecventă în organizațiile mari care operează în industrii care nu experimentează prea multe schimbări. În această structură, informațiile sunt agregate în partea de sus și apoi sunt distribuite selectiv în cadrul organizației.
Descentralizat . Luarea deciziilor este difuzată în întreaga afacere, ceea ce duce la mai puține niveluri în cadrul structurii organizaționale. Această abordare funcționează cel mai bine atunci când organizația trebuie să fie mai agilă în luarea deciziilor. În această structură, informațiile sunt împărtășite mai democratic între organizații.
Mai precis, o afacere ar putea adopta una dintre următoarele structuri organizaționale care este adaptată pentru a funcționa cel mai bine în mediul său specific de afaceri:
Funcțional . Această abordare împarte o companie în departamente, astfel încât fiecare domeniu de specializare să fie sub controlul unui manager diferit. De exemplu, pot exista departamente separate pentru contabilitate, inginerie, achiziții, producție și distribuție. Aceasta este cea mai comună structură organizațională.
Organice . Această abordare are o structură de raportare extrem de plană, în care durata de control a managerului tipic cuprinde un număr mare de angajați. Interacțiunile dintre angajați tind să fie orizontale în întreaga organizație, mai degrabă decât pe verticală între straturile managerilor și rapoartele lor directe.
Divizional . Această abordare creează structuri organizaționale separate pentru a deservi diferite regiuni geografice sau linii de produse. Este utilizat în organizații mai mari. În cadrul unei diviziuni pot exista structuri funcționale sau organice.
Matrix . Această abordare permite angajaților să aibă multiple responsabilități în mai multe domenii funcționale. Atunci când este implementat corect, poate avea ca rezultat o organizare eficientă. Cu toate acestea, este confuz pentru angajați și așa este rar folosit.
