Un cost scăzut este un cost pe care l-a suportat o entitate și pe care nu îl mai poate recupera. Costurile scufundate nu ar trebui luate în considerare atunci când se ia decizia de a continua investiția într-un proiect în desfășurare, deoarece aceste costuri nu pot fi recuperate. În schimb, ar trebui luate în considerare numai costurile relevante. Cu toate acestea, mulți manageri continuă să investească în proiecte din cauza dimensiunii mari a sumelor deja investite în perioadele anterioare. Nu vor să „piardă investiția” prin reducerea unui proiect care se dovedește a nu fi profitabil, așa că continuă să vândă mai mulți bani în el. În mod rațional, aceștia ar trebui să considere investițiile anterioare drept costuri scăzute și, prin urmare, să le excludă de la luare în considerare atunci când decid dacă vor continua investițiile ulterioare.
O problemă contabilă care încurajează acest comportament advers este aceea că costurile capitalizate asociate cu un proiect trebuie să fie amortizate pentru a cheltui imediat ce se ia decizia de anulare a proiectului. Atunci când suma care trebuie anulată este destul de mare, acest lucru îi încurajează pe manageri să mențină derularea proiectelor pe o perioadă mai lungă de timp, astfel încât recunoașterea cheltuielilor să poată fi repartizată pe o perioadă mai lungă de timp, sub formă de amortizare.
Exemple de costuri scufundate
Iată câteva exemple de costuri scăzute:
Studiu de marketing . O companie cheltuiește 50.000 de dolari pentru un studiu de marketing pentru a vedea dacă noul său widget auburn va avea succes pe piață. Studiul concluzionează că widgetul nu va fi profitabil. În acest moment, cei 50.000 de dolari reprezintă un cost scăzut. Compania nu ar trebui să continue investiții suplimentare în proiectul widget, în ciuda dimensiunii investiției anterioare.
Cercetare și dezvoltare . O companie investește 2.000.000 de dolari pe parcursul mai multor ani pentru a dezvolta un schimbător de fum pentru stângaci. Odată creată, piața este indiferentă și nimeni nu cumpără nicio unitate. Costul de dezvoltare de 2.000.000 de dolari este un cost scăzut și, prin urmare, nu ar trebui luat în considerare în nicio decizie de a continua sau a termina produsul.
Antrenament . O companie cheltuie 20.000 de dolari pentru a-și instrui personalul de vânzări în utilizarea noilor calculatoare tabletă, pe care le vor folosi pentru a prelua comenzile clienților. Calculatoarele se dovedesc a fi nesigure, iar managerul de vânzări dorește să întrerupă utilizarea lor. Instruirea este un cost scăzut și, prin urmare, nu ar trebui să fie luată în considerare în nicio decizie privind computerele.
Bonus de angajare . O companie plătește unui nou recrut 10.000 USD pentru a se alătura organizației. Dacă persoana se dovedește a fi nesigură, plata de 10.000 USD ar trebui considerată un cost scăzut atunci când se decide dacă încetarea angajării persoanei.
Termeni similari
Un cost scăzut este, de asemenea, cunoscut sub numele de cost blocat.
