Un buget static este un buget care nu se modifică cu variații ale nivelurilor de activitate. Astfel, chiar dacă volumul real al vânzărilor se modifică semnificativ față de așteptările documentate în bugetul static, sumele enumerate în buget nu sunt modificate. Un model de buget static este cel mai util atunci când o companie are vânzări și cheltuieli foarte previzibile, care nu se așteaptă să se schimbe prea mult în perioada de bugetare (cum ar fi într-o situație de monopol). În medii mai fluide în care rezultatele operaționale s-ar putea schimba substanțial, un buget static poate fi o piedică, deoarece rezultatele reale pot fi comparate cu un buget care nu mai este relevant.
Bugetul static este utilizat ca bază din care se compară rezultatele efective. Varianța rezultată se numește varianță bugetară statică. Bugetele statice sunt utilizate în mod obișnuit ca bază pentru evaluarea performanței vânzărilor. Cu toate acestea, acestea nu sunt eficiente pentru evaluarea performanței centrelor de cost. De exemplu, unui manager de centru de cost i se poate acorda un buget static mare și va face cheltuieli sub bugetul static și va fi recompensat pentru acest lucru, chiar dacă un declin general mult mai mare al vânzărilor companiei ar fi trebuit să impună o reducere a cheltuielilor mult mai mare. Aceeași problemă apare dacă vânzările sunt mult mai mari decât se aștepta - managerii centrelor de costuri trebuie să cheltuiască mai mult decât sumele indicate în bugetul static de bază și, prin urmare, par să aibă varianțe nefavorabile, chiar dacă pur și simplu fac ceea ce este necesar pentru a păstra cu cererea clienților.
Un rezultat obișnuit al utilizării unui buget static ca bază pentru o analiză a varianței este că variațiile pot fi destul de substanțiale, în special pentru acele perioade bugetare cele mai îndepărtate în viitor, deoarece este dificil să se facă previziuni exacte pentru mai mult de câteva luni. Aceste varianțe sunt mult mai mici dacă se folosește în schimb un buget flexibil, deoarece un buget flexibil este ajustat pentru a ține seama de modificările din volumul real de vânzări.
De exemplu, ABC Company creează un buget static în care veniturile sunt prognozate să fie de 10 milioane de dolari, iar costul bunurilor vândute să fie de 4 milioane de dolari. Vânzările efective sunt de 8 milioane de dolari, ceea ce reprezintă o variație nefavorabilă a bugetului static de 2 milioane de dolari. Costul real al bunurilor vândute este de 3,2 milioane de dolari, ceea ce reprezintă o diferență bugetară statică favorabilă de 800.000 de dolari. Dacă compania ar fi folosit în schimb un buget flexibil, costul bunurilor vândute ar fi fost stabilit la 40% din vânzări și, prin urmare, ar fi scăzut de la 4 milioane dolari la 3,2 milioane dolari atunci când vânzările efective au scăzut. Acest lucru ar fi dus la costul real și bugetat al bunurilor vândute să fie aceleași, astfel încât să nu existe deloc costuri ale mărfurilor vândute.
