Analiza constrângerilor se concentrează pe blocajele din cadrul unei organizații. În acest punct de vedere, un manager ar trebui să se concentreze doar pe maximizarea utilizării unui blocaj, deoarece blocajul controlează profitabilitatea generală a companiei. Concentrarea pe orice alt aspect al afacerii nu are niciun impact asupra profiturilor. Acesta este un concept important, deoarece blocajele pot fi găsite oriunde în (sau chiar în afara) unei companii. De exemplu, dacă vânzările necesită un grad ridicat de cunoștințe tehnice și toți agenții de vânzări sunt pe deplin utilizați, atunci o afacere nu va realiza o creștere incrementală a vânzărilor decât dacă poate cumva angaja și instrui vânzători suplimentari. În mod similar, o companie nu va putea produce alte unități suplimentare ale unui widget dacă o parte cheie este disponibilă numai de la un furnizor și furnizorul respectiv funcționează la nivelul său maxim de capacitate.
