Diverse metode de alocare a costurilor sunt utilizate pentru a aloca costurile generale ale fabricii unităților de producție. Alocările sunt efectuate pentru a crea situații financiare care sunt în conformitate cu cadrul contabil aplicabil. Cele mai comune metode de alocare sunt menționate în următoarele puncte glonț, împreună cu comentarii despre avantajele și dezavantajele acestora:
Munca directă . Cheltuielile generale se aplică pe baza cantității de muncă directă consumată de o unitate de producție. Acesta este un calcul ușor, deoarece există de obicei un standard de inginerie industrială deja în vigoare care documentează cantitatea de muncă directă asociată unui produs. Cu toate acestea, cantitatea de muncă directă consumată poate fi mult mai mică decât cantitatea de cheltuieli generale din fabrică, ceea ce poate duce la alocări mari bazate pe cantități mici de cost direct al forței de muncă. Acest lucru poate provoca fluctuații mari în alocarea costurilor dacă totalul forței de muncă directe se schimbă doar cu o sumă mică.
Timpul mașinii . Un alt favorit este alocarea costurilor în funcție de cantitatea de timp utilată de un produs. Așa cum a fost cazul forței de muncă directe, motivul acestei popularități este că cantitatea standard de timp folosit pentru mașini este deja disponibilă sub formă de documentație de inginerie industrială.
Imagini pătrate . Poate fi util să separați aceste costuri generale legate de stocarea stocurilor și să alocați aceste costuri pe baza numărului de metri pătrați de spațiu de stocare utilizat de fiecare produs. Deși acesta este un mod mai precis de a asocia anumite costuri generale cu produsele, poate fi dificil de urmărit, mai ales atunci când nivelurile de inventar sunt în continuă schimbare. O altă preocupare este că imagini pătrate sunt doar bidimensionale. O abordare mai precisă ar fi alocarea costurilor pe baza picioarelor cubice de spațiu de stocare consumat.
De asemenea, este posibil ca costurile sediului corporativ să fie alocate filialelor unei companii cu mai multe divizii. Dacă da, au fost utilizate o serie de metode posibile de alocare, inclusiv următoarele:
Vânzări . Costurile sunt repartizate pe baza vânzărilor nete raportate de fiecare entitate. Deoarece volumul ridicat al vânzărilor nu echivalează neapărat cu profituri mari, această abordare poate duce la împovărarea unei entități cu profit redus cu o alocare corporativă substanțială.
Profiturile . Costurile sunt alocate pe baza profiturilor generate de fiecare filială. O problemă este că entitățile cu profit ridicat vor fi taxate cu cea mai mare parte a tuturor cheltuielilor corporative, astfel încât rentabilitatea lor inerentă nu va fi prea evidentă atunci când rezultatele lor sunt vizualizate pe o bază complet împovărată.
Numărul de personal . Aceasta este cea mai specifică bază de alocare, pentru unele entități poate genera vânzări și profituri cu puțini angajați, în timp ce altele necesită un număr masiv de angajați. De asemenea, un număr mare de angajați cu salarii reduse ar putea atrage o alocare de costuri mare, în timp ce o altă filială cu un număr mult mai mic de angajați cu salarii mai mari ar atrage o taxă comparativ mai mică.
Atunci când decideți ce metodă de alocare a costurilor utilizați, rețineți că niciuna dintre aceste metode nu va realiza o relație strânsă între costurile alocate și obiectele de costuri la care au fost aplicate. În consecință, cel mai bine este să utilizați cea mai simplă metodă disponibilă și să nu vă faceți griji cu privire la un nivel ridicat de precizie de alocare.
